現状打破が求められる場所で
自他の「思い」を実現していく

学生時代、研究生活で最も注力し考えていたことは「いかに周囲の助力を得るか」でした。毎月の進捗報告の際は、実験結果から導かれる一番魅力的なストーリーを考え、教員から助言をいただけるようにしていました。コンサルタントを志望したのは､事実を整理し協力を引き出すおもしろさに触れたからです。

SOLIZEにひかれた点は、社員の人柄と事業内容でした。将来は会社経営に関わりたいと考えていた私は、堅実かつ急速な成長ができる環境を探していました。SOLIZEでは選考を通して多くの社員と会話でき、人財にかける熱量を感じました。これほど人財を重要視している会社であれば、私が希望する成長が果たせると考えました。また、会社全体でものづくりを多角的に支援している点にもひかれました。コンサルティング以外の知見やリソースが社内にある環境は、お客さまの課題を最適に解消しつつ、リーダーとして成長するうえで最適と考えました。

規模は小さいながらも社員は粒揃いで、シニア層は特に骨太です。シニア層の方々と直接関わられる環境自体が、SOLIZEに入社する価値だと胸を張って言えます。若手にも知性とカリスマ性を併せ持つ人が多く、入社したことを後悔した瞬間は今のところありません。

コンサルタントは個人主義のイメージでしたが、SOLIZEは組織で解決する文化でした。風通しがよく、困りごとがあればすぐに相談して、適切なフォローを受けられます。また、社員それぞれの「お客さまの役に立ちたい」という思いが強く、士気がかなり高いと感じます。そうした思いが愚直にやりきる胆力の源泉となり、お客さまからの信頼獲得につながっていると思います。

研修後はOJTで、システム導入に向けた業務調査のプロジェクトにアサインされました。可視化した業務フロー上に課題をマッピングしたり、課題を解決できるシステム構築のためにベンダーと会話して課題と機能要件を紐づけるなど、多くの判断を任されました。不慣れな活動の中で周囲とイメージを共有しつつ、求められる成果を出すのは大変でした。成果の大きさは、能力と投下時間の掛け算で決まると思っています。能力の低い入社直後には、成果を生むために多大なの時間を投下せざるを得ないこともあるので、慣れるまでは大変な時もあるかもしれません。

また、形のないものを議論・発展させていくことの難しさを学びました。一部でも実物があればそれをたたき台として見せながら議論が進められますが、モノがないと一気に難しくなります。構想段階の案を説明するには、マンガ絵で全体観を表現するなどの工夫をしないと認識の齟齬が生まれやすく、相手にうまく伝えることができないということを実感しました。

1～2年以内にリーダーとしてプロジェクトを推進できるようになりたいと考えています。お客さまが抱える課題を整理しながら、納得感のある方策を提案できるコンサルタントを目指しています。「絵に描いた餅」ではなく、最終的に焼いて食すところまで伴走し、取り組んでいきたいです。将来的には業務変革の域を飛び越え、組織の経営・人事戦略に関わりたいと思っています。

業務はあくまで、経営戦略を実現するための手段です。また、会社は人の働きから成り立っているので、人的資源の配置が会社活動へのインパクトが大きいのは必然です。こうした根源的な仕事を担い、抜本的に組織を変革できる存在になりたいと思っています。

※所属部署・役職や内容は取材当時のものです。